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   就在許多煤炭企業“熬冬”之時，山東能源淄礦集團反其道而行之，開始了“冬天狩獵”。近日，該集團相繼控股濟南泰星公司，收購淄博瀚森水泥，頻頻得手，收獲頗多。煤炭行業“黃金十年”的終結，給了許多煤炭企業當頭一棒。淄礦受行業沖擊，但越挫越勇。

   淄礦提出“煤價降到哪里，成本就控制到哪里”的口號，把目光轉向內部，靠內生動力抵御外部壓力，以“創新之手”挖掘“潛在之利”。突出“人均”導向，淄礦認為，均量才是決定市場競爭力的關。他們提出了“人員零增長”的目標，實施裝備換人、技術換人、管理換人、機制換人“四個減人”舉措，千方百計控制用工規模。已投入生產的成本相比，煤炭企業積淀在生產和經營過程中的成本巨大。為此，該集團加強資產清理整頓，盤活內潛價值。

   一個企業的成本高低、效益好壞，投入是基礎因素。淄礦創新人、財、物管理運營模式，努力實現“輕裝上陣”。他們把資產輕量運營作為降低投資成本、提高資產收益的重要舉措，專注主業管理，積極推動非核心業務外包。他們以效益分成為“蛋糕”，吸引社會資源建設和運營煤炭洗選系統。

   按照“用人不養人”的原則，淄礦積極推進“輕用工”管理。他們利用社會資源，后勤服務社會化管理和大力推進生產輔助專業化，***大限度地變勞動關系為勞務關系，從根本上解決國有企業用工成本高、養人包袱重的問題。在設備維修、井筒裝備、工作面安撤等生產輔助業務方面，該集團引入外部專業力量，既提高了工作效率，又減少了費用支出。

   “今天的投資就是明天的成本”。該集團堅持源頭抓起，加強過程控制，正確處理高標建設與合理投資的關系。他們先后對3個在建項目的設計和投資進行了再優化，共審減投資14.3億元。依靠全方位加強投資和用工管理，淄礦的新礦井從一開始就具備了“用人少、效率高、成本低、效益好”的優良基因。在新礦井建設上，淄礦堅定不移地提出了“人均萬噸”的效率標準，全面推行采掘機械化、裝備自動化、管理信息化、運營市場化、輔助專業化、后勤社會化“六化”模式，打造輕型大礦、智慧礦山和高效企業。即將投產的巴彥高勒礦井，探索應用了國內領先的智能化無人值守開采裝備，千萬噸礦井定員僅為833人。年產500萬噸的楊家村礦井，定員500人的目標正在逐步實現。

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